Zorg over onafhankelijkheid in een one-tier board: terecht of niet?

In dit artikel gaan wij in op de vraag wat het instellen van een one-tier bestuursmodel betekent voor de onafhankelijkheid van het bestuur. In paragraaf 2 zal eerst de theorievorming over onafhankelijkheid en ondernemingsbestuur beschreven worden. In paragraaf 3 worden vervolgens de verschillen tussen het one-tier en two-tier bestuursmodel beschreven, en wordt tevens aangegeven in hoeverre deze twee modellen elkaar naderen, met een focus op onafhankelijkheid. In paragraaf 4 worden aan de hand van eerder onderzoek uit de Verenigde Staten de mogelijke gevolgen van meer of minder onafhankelijkheid binnen een one-tier bestuur voor de prestaties van een onderneming beschreven. De laatste paragraaf concludeert en bediscussieert de gevonden relaties.

       

Nieuws

• Jaarboek Corporate Governance
• Oratie 2014
• Female Board Index 2015
• Nationaal Commissarissen Onderzoek 2015: Remuneratie
• Speech ICC, 17 maart 2016

Columns

• Opinie in FD: Lange Termijn Waardecreatie is het nieuwe buzz-woord in corporate governance
  Het Financieele Dagblad, 27-11-2018
• Opinie in FD:Het RvC-verslag wordt informatiever maar kan nog beter
  Het Financieele Dagblad, 13-4-2018
• Opinie in FD: Een sectoroverstijgende governance code is verder weg dan ooit
  Het Financieel Dagblad, 22-2-2017, p.9
• Integrity should be on the table in the boardroom 
- the role of culture and behaviour in corporate governance codes
  Speech at ICC March 17th 2016
• Opinie in FD:Minister van Justitie: waar zijn de vrouwen
  4 september 2015